I. Le sursis concordataire : une bouée de sauvetage en temps de crise

A. Quand l’économie vous met à genoux

Longtemps perçue comme une île de stabilité, l’économie suisse évolue aujourd’hui dans un environnement particulièrement turbulent. L’escalade du conflit au Moyen-Orient et le blocage du détroit d’Ormuz font peser un risque sérieux de pénurie énergétique et de flambée des prix du carburant sur l’ensemble des économies occidentales, Suisse comprise. À ces tensions s’ajoutent des pressions réglementaires accrues et l’appréciation durable du franc suisse. Ces facteurs, omniprésents dans l’actualité géopolitique et économique, rappellent avec force que la solidité structurelle de la Suisse n’exclut ni les chocs conjoncturels, ni les crises sectorielles.

Les effets concrets se font déjà sentir sur le tissu économique helvétique. Une hausse durable du prix des hydrocarbures renchérit les coûts de production, de transport et de logistique pour l’ensemble des secteurs. Mais l’impact ne se limite pas aux entreprises industrielles ou logistiques : le secteur touristique et hôtelier suisse en ressent lui aussi directement les conséquences. En effet, avec la multiplication des annulations de vols en provenance du Moyen-Orient et la raréfaction de la clientèle aisée de cette région, l’hôtellerie suisse connaît déjà une baisse sensible de son taux d’occupation. Ce qui semblait hier une réalité lointaine — un conflit à des milliers de kilomètres — se traduit aujourd’hui en pertes d’exploitation bien réelles.

Certaines branches clés sont particulièrement exposées. L’industrie exportatrice subit de plein fouet le franc fort. Les entreprises actives dans la mécanique de précision, les machines-outils, l’électronique ou la biotech peuvent voir leurs marges se contracter brutalement, indépendamment de la qualité de leur gestion. La pharma, pourtant pilier des exportations suisses, fait face à des pressions tarifaires et réglementaires croissantes à l’échelle internationale, auxquelles s’ajoutent désormais des difficultés d’acheminement liées aux instabilités régionales.

À une autre échelle, une PME peut être déstabilisée par un événement ponctuel mais déterminant : la défaillance d’un client majeur, un report massif d’investissements, une rupture de financement, ou encore — dans le contexte actuel — une hausse soudaine des coûts énergétiques, une rupture dans sa chaîne d’approvisionnement ou un effondrement brutal d’un segment de clientèle lié aux tensions géopolitiques. Ces situations peuvent provoquer une crise de liquidités rapide, alors même que le modèle économique de l’entreprise demeure viable à moyen ou long terme.

Ces crises de liquidité constituent précisément ce que le droit suisse qualifie de « menace d’insolvabilité » [#III] : l’entreprise n’est pas encore insolvable au sens strict, mais elle risque de ne plus pouvoir honorer ses engagements à brève échéance. C’est à ce stade critique qu’intervient le sursis concordataire.

Face à ces difficultés, les dirigeants recourent d’abord aux instruments classiques : réduction des coûts, licenciements économiques, recours à la réduction de l’horaire de travail (RHT), voire renégociation des engagements financiers. Mais lorsque ces mesures s’avèrent insuffisantes, trop lentes ou destructrices de valeur, le droit suisse offre un mécanisme souvent sous-estimé, mais central en période d’incertitude : le sursis concordataire, conçu précisément pour traverser une crise temporaire sans sacrifier l’entreprise.

B. Un outil méconnu mais puissant

Le sursis concordataire [#II] a pour principal effet de geler temporairement les poursuites intentées par les créanciers. Il met ainsi un coup d’arrêt à la spirale des saisies et des séquestres et soulage immédiatement la pression exercée sur la trésorerie du débiteur.

Concrètement, dès l’octroi du sursis, les créanciers ne peuvent plus exercer de poursuites, les procès civils sont suspendus, et même le cours des intérêts sur les créances non garanties cesse [#XI–XII–XIII]. Cette protection juridique immédiate offre à l’entreprise un espace de respiration indispensable.

Ce répit permet à l’entreprise de se réorganiser, de rechercher de nouveaux financements ou de diversifier ses marchés dans la perspective d’un assainissement durable de sa situation. Lorsqu’il aboutit, le sursis concordataire permet d’éviter l’ouverture de la faillite en rendant possible la conclusion d’un accord avec les créanciers et la poursuite de l’activité.

C. Un instrument stratégique, pas une simple pause

Le sursis concordataire ne doit pas être vu comme une simple “pause” avant la faillite. Utilisé au bon moment et avec une préparation sérieuse, il devient un instrument stratégique permettant de rebondir, de protéger les emplois et de restaurer la confiance des créanciers.

Prenons l’exemple d’une entreprise industrielle qui perd soudainement son principal client (représentant 40% de son chiffre d’affaires). Ses fonds propres restent positifs, mais elle ne peut plus honorer ses échéances à 60 jours. Sans sursis, les créanciers lanceraient des poursuites, précipitant une liquidation forcée alors que l’entreprise pourrait trouver de nouveaux débouchés en quelques mois. Le sursis lui offre ce temps nécessaire, sous surveillance judiciaire, pour restructurer son portefeuille clients sans subir la pression immédiate des créanciers.

C’est une planche de salut en cas de crise subite (nouveaux droits de douane, rupture de marché, choc monétaire, litige majeur…), mais aussi un outil utile pour gérer des difficultés plus structurelles (endettement excessif, clients en retard de paiement, rentabilité en berne).

D. Un timing : la clé du succès

Attention : agir trop tard peut être fatal. Une demande de sursis concordataire déposée lorsque tout est déjà compromis risque d’aboutir à une mise en faillite immédiate. À l’inverse, agir trop tôt peut vous faire gaspiller temps et ressources alors que des mesures plus simples auraient suffi.

Comme nous le verrons en détail [#III.G.3], il existe une fenêtre d’intervention optimale : le sursis doit être demandé lorsque la menace d’insolvabilité est avérée (l’entreprise ne pourra bientôt plus payer ses dettes), mais avant que le surendettement ne soit consommé (les fonds propres sont encore partiellement préservés). C’est dans cet intervalle que les chances de succès sont maximales.

Le sursis concordataire est une fenêtre d’opportunité. Il est essentiel d’anticiper et de se faire accompagner rapidement par des professionnels pour saisir cette fenêtre au bon moment : ni trop tôt, ni trop tard.